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管理滞后绊住中小企业信息化脚步

信息技术是产业升级的助推器,在资源环境约束强化、要素成本上升等日益突出矛盾之下,以传统工业为主的东营市如何推进信息化与工业化深度融合,推动工业转型升级就被提上了日程。

华泰集团属于传统制造业,正是由于引进先进的信息技术重构传统产业才实现了传统制造的华丽转身。“只要在能使用手机的地方,我们集团工作人员可以通过OA(办公自动化)系统办公。”华泰集团信息中心科长黄鹏说。华泰集团把信息化工作延伸至产业发展的每个环节。实施了NC-ERP(集团应用信息化管理)系统项目,并根据企业实际情况,进行自主的开发,实现了对全集团六大造纸基地、十大产业、近50个分(子)公司的集中管控,全集团物流、资金流、信息流集成率达到90%,产品实时库存准确率达99.5%,库存资金占用率降低12%,资金周转率和存货周转率提高10%以上,2012年底华泰集团被工信部评为国家级“两化”深度融合示范企业。

同样,在轮胎行业,恒宇集团建设了ERP业务管理系统,生产制造执行(MES)系统、办公自动化公文审批系统,实现统一制度体系、统一流程体系、统一业务体系、统一编码体系、统一平台集成、统一权限管理、统一内控监督。2012年恒宇集团就把信息化规划纳入公司发展战略总体规划,并由董事长亲自挂帅,成立了信息化工作领导小组,建立了独立的集团IT部门。

“2012年,该集团花了两年时间才完成了轮胎MES系统实施及应用,投入达2000万元。ERP系统建设花费了近5个月的时间,总投资达到320万元。”恒宇集团CIO兼IT部部长邹德峰介绍。

金宇实业、宏宇橡胶、沃森橡胶等橡胶轮胎企业也纷纷着手实施MES(制造执行系统),信息化由点及面。

“两化”融合越来越受到企业的重视,但是表象背后总会有许多问题需要破解。同样是轮胎企业的永泰集团,由于种种原因,今年6月份开始着手企业“两化”深度融合,效果并不理想。

“目前来说,我们进展并不是很快,信息中心与生产仍旧是分离状态,轮胎分拣、质量检测、条形码输入仍旧不能统一到信息中心这边来。”该公司信息中心网络管理人员刘燕杰介绍,集团信息中心工作人员过少也是顺利推进该工作的障碍之一,目前该信息中心只有2名工作人员。另外,“两化”融合过程中部分落后设备的淘汰更新工作,也需要资金保障,短期内会给企业带来一定的资金压力。

“一些企业仍缺乏对信息化重要性的了解,不能充分认清信息化在经济发展中的重要作用,信息化建设和应用手段还不够创新。”广饶县经信局局长刘新元表示,部分企业本身就缺乏科学的管理模式,因而更谈不上制订信息化发展规划。信息化应用是以人为核心的综合性人机系统,运行基础是科学的管理模式,大部分中小企业、私营企业缺乏科学的管理模式,还停留在传统的经验管理、人情管理模式上,就很难真正实现“两化”融合。

除去企业自身原因,政策及人才支撑不足,也是造成部分企业“两化”融合工作很难顺利开展的瓶颈。以广饶县为例,为推进“两化”深度融合,2012年,广饶县出台了《广饶县加快黄蓝经济区建设促进经济转型升级引导资金使用办法》,但针对“两化”融合方面的扶持力度太小,范围较窄,难以起到有效的推动作用。当前,广饶县企业信息技术人员队伍整体还相对落后,从规模看,大型企业、国有企业有较好的技术团队,有独立的信息中心,人才队伍的整体素质也比较高,而中小型企业则较弱,60%以上的企业缺乏专职信息技术人员,没有信息化人才团队,有的身兼多职,不够专业。